Никто не будет опровергать простую истину: половина успеха любого дела зависит от личности того, кто этим делом руководит. Многие организации, компании и фирмы достигли успеха и процветания благодаря своим лидерам. И, наоборот, часто с уходом главного управляющего лица, компания теряет свои преимущества и позиции на рынке.

 Какими же качествами должен обладать человек, занимающий руководящую должность или ведущий собственный бизнес? В психологии лидерства, людей, обладающих властью в организации, принято разделять на три группы: руководители, лидеры неформальные и лидеры формальные.

 Главное отличие руководителя от лидера – это способ употребления власти. Если руководитель – это человек, обладающий формальной властью – властью, данной ему должностью и положением в организации, то лидер – человек, личностные качества которого вызывают доверие, симпатию и желание следовать его советам и рекомендациям, независимо от того, занимает он вышестоящую должность или нет. Понятно, что достижение успеха возможно прежде всего там, где руководитель, назначенный формально, является одновременно и лидером в группе своих подчиненных.

 Немало исследований в области психологии лидерства подтверждают, что эффективный руководитель часто  обладает качествами лидера, имеет определенную харизму и влияние на людей. К такому руководителю подчиненных тянет, как магнитом, его распоряжения выполняются с энтузиазмом, идеи воспринимаются «на ура», а обожание – слово, которое лучше всего отражает отношение к нему. Несомненно, для организации, в которой царит такая атмосфера, успех становится добрым попутчиком.

 Сложнее, когда дело обстоит наоборот: человек, назначенный на должность - «свой парень» или «своя девчонка», но его поручения часто не воспринимаются как обязательные для исполнения, а при попытках повысить требовательность возникают раздражительность и обиды. Или когда руководитель – высокий профессионал, знающий все тонкости вверенного ему дела, но его личностные качества отталкивают людей, и это приводит к саботированию дел и высокой текучести кадров. В таких случаях трудно рассчитывать на высокие достижения.

 Можно ли стать руководителем-лидером, если эти качества не заложены в природе? Или это удел избранных, наделенных особым талантом? Многие психологи-коучеры, ведущие тренинги в области психологии лидерства и руководства утверждают, что научиться использовать свои лучшие профессиональные и человеческие качества в интересах дела вполне можно.


Опубликовал: proanalysis.info

распечатать