Поиск по сайту
Популярные статьи
Полезные ссылки
Опрос
Полезная информация
|
Управление проектами c Microsoft ProjectРазмещено: 23-03-2011 admin
Предлагаем Вашему вниманию двухдневный тренинг - Управление проектами с Microsoft Project 2007 / 2010!
6
Тренинг содержит как теорию и методологию проектного менеджмента, так и практику работы в Microsoft Project. Тренинг может быть адаптирован под задачи и специфику работы компании заказчика. Цели тренинга: - Получить понимание того что такое Проектный менеджмент и как лучше управлять проектами, - Формулировать, инициировать, планировать, контролировать, успешно выполнять и завершать проекты, - Отработать на практике инструмент Проектного менеджмента – Microsoft Project, - Научиться командной работе над проектом используя Enterprise Project Mmanagement - EPM, - Применять методики классификации и анализа рисков проекта, - Понять, как можно завершать проекты в срок и в рамках ограниченного бюджета, - Управлять портфелем проектов используя их приоритетность, Когда возникает запрос на тренинг: Управление проектами необходимо всем компаниям, у которых есть проекты, чем больше проектов, чем больше ресурсов трудовых материальных участвует в нескольких проектах одновременно, чем дороже проекты и сжатей сроки – тем больше необходимость использовать методики управления проектами. Простой способ определить необходимо ли компании управлять проектами, используя методики и инструменты – узнать, есть ли отклонения в сроках, бюджетах уже реализованных или текущих проектах, и чем отклонения больше тем больше компании необходима методология управления проектами. Можно отталкиваться от проблем. В принципе проблемы у всех общие, но бывают отличия в приоритетности и важности. Основные проблемы: 1. Сроки (отклонение) 2. Бюджет (отклонение) 3. Сложности во взаимодействии участников в рамках нескольких проектов 4. Эффективное использование ресурсов как трудовых, так и оборудования (простой сменяется перегрузкой) 5. Отчетность (много времени уходит на составление отчетов) 6. Оперативный контроль и прогнозирование. 7. Сложности в планирование новых проектов (хватит ли ресурсов чтобы выполнить проект, стоит ли его начинать сейчас, когда искать брать кредит, кто перегружен, кого надо еще взять на работу и т.д.) 8. Контроль качества. 9. Для больших компаний дублирование проектов и работ в разных департаментах. 10. Невозможность использования имеющегося опыта для новых проектов и сотрудников. Выгоды: В опыте управления проектами есть расчеты, что компании начавшая применять методики – экономит минимум 10% стоимости проектов. Средняя экономия на нескольких проектах составляет – 20-30% и больше вся зависит от того в какие были отклонения до, и какова глубина и дисциплина использования методик. Что дает управление проектами руководителю: - Постоянный доступ к «большой картине» состояния дел в портфеле проектов - Прогнозирование и управление результатами выполнения проектов - Оценка потребности компании в ресурсах, возможности по выполнению новых проектов Что дает управление проектами менеджеру проекта: - Обоснование потребности проекта в ресурсах - Эффективное планирование работы, контроль их выполнения и прогнозирование результатов - Согласованность с другими одновременно ведущимися проектами Что дает управление проектами организации: - Более эффективное использование собственных ресурсов, снижение простоя сотрудников и оборудования - Повышение качества управления, соблюдение бюджета и сроков при выполнении работ, снижение затрат - Достижение стратегических целей - Эффективное управление проектами позволяет компании развиваться быстрее и с меньшими затратами - Умение управлять проектами – важный фактор конкурентной борьбы популярные статьи |
Вход на сайт
RSS канал
Полезная информация
Календарь новостей
Полезные ссылки
Рейтинг банков
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||