1. Управление и лидерство

Роль руководителя в бизнесе.
Функции менеджера.
Виды власти. Лидерство.

2. Стратегическое и оперативное планирование

Миссия и стратегические цели компании.
Дерево целей. Развертывание стратегических целей до задач конкретной должности.
Разница между стратегическим и оперативным планированием. За и против планирования.

3. Планирование работы руководителя

Правила постановки целей.
Эффективность, этапы и методы принятия решений. Методы расстановки приоритетов.
Похитители времени и способы борьбы с ними. Промедления и как их избежать.
Секреты проведения эффективных совещаний.

4. Организация выполнения задач

Кто и как выполняет задачи, делегирование.
Инструмент делегирования – матрица.
Психологические типы и особенности работы с ними.
Использование метапрограмм в работе с подчиненными.

5. Мотивация подчиненных

Разница между мотивом и стимулом. Формы и принципы мотивации.
Внешнее и внутреннее вознаграждение.
Мотивирующие и демотивирующие факторыКонтроль работы.
Формы, принципы, точки контроля, пошаговый, конечный контроль.
Как не принимать проблемы от подчиненных.

6. Успешная команда и лидер

Что такое команда, составляющие команды.
Роли в команде.


Используемые методы работы на тренинге: мини-лекции, индивидуальная работа, интеракция, работа в парах, тройках и группах, ролевые игры, мозговой штурм.
Продолжительность тренинга - 18 часов (2 дня).

Документ об окончании - сертификат.

распечатать