Цели тренинга:

- Получить понимание того, что такое Проектный менеджмент , и как лучше управлять проектами
- Формулировать, инициировать, планировать, контролировать, успешно выполнять и завершать проекты
- Отработать на практике основные приемы Проектного менеджмента
- Научиться командной работе над проектом
- Применять методики классификации и анализа рисков проекта
- Понять, как можно завершать проекты в срок и в рамках ограниченного бюджета
- Управлять портфелем проектов, используя их приоритетность

Когда возникает запрос на тренинг:

Управление проектами необходимо всем компаниям, у которых есть проекты , чем больше проектов, чем больше ресурсов трудовых и материальных участвует в нескольких проектах одновременно, чем дороже проекты и сжатей сроки, тем больше необходимость использовать методики управления проектами

Простой способ определить необходимо ли компании управлять проектами , используя методики и инструменты, – узнать, есть ли отклонения в сроках, бюджетах уже реализованных или текущих проектах, и чем отклонения больше, тем больше компании необходима методология управления проектами

Можно отталкиваться от проблем. В принципе, проблемы у всех общие, но бывают отличия в приоритетности и важности.

Основные проблемы:

1. Сроки (отклонение)
2. Бюджет (отклонение)
3. Сложности во взаимодействии участников в рамках нескольких проектов
4. Эффективное использование ресурсов как трудовых, так и оборудования (простой сменяется перегрузкой)
5. Отчетность (много времени уходит на составление отчетов)
6. Оперативный контроль и прогнозирование
7. Сложности в планирование новых проектов (хватит ли ресурсов чтобы выполнить проект, стоит ли его начинать сейчас, когда брать кредит, кто перегружен, кого надо еще взять на работу и т.д.)
8. Контроль качества
9. Для больших компаний - дублирование проектов и работ в разных департаментах
10. Нет простых и понятных шаблонов типовых проектов, а значит - невозможно использовать имеющийся опыт для новых проектов и новых сотрудников

Стоимость тренинга:

Тренинг проходит один день с перерывом на обед и двумя кофе паузами.
В стоимость курса обычно входит гонорар тренера, раздаточные материалы, а также именные сертификаты для участников. В стоимость обычно не входит аренда помещения под проведение тренинга, питание, проживание и переезд тренера, если обучение проходит не в Киеве, обеды и кофе-паузы.
Если тренинг Вас заинтересовал, звоните или пишите нам, будем рады обсудить все организационные детали.

Выгоды:

В опыте управления проектами есть расчеты, что компания начавшая применять методики, экономит минимум 10% стоимости проектов
Средняя экономия на нескольких проектах составляет 20-30%, и больше зависит от того, какие были отклонения до внедрения методологии управления проектами, и какова глубина и дисциплина использования методик.

Что дает управление проектами руководителю:

- Постоянный доступ к «большой картине» состояния дел в портфеле проектов
- Прогнозирование и управление результатами выполнения проектов
- Оценка потребности компании в ресурсах, возможности по выполнению новых проектов

Что дает управление проектами менеджеру проекта:

- Обоснование потребности проекта в ресурсах
- Эффективное планирование работы, контроль их выполнения и прогнозирование результатов

Что дает управление проектами организации:

- Более эффективное использование собственных ресурсов, снижение простоя сотрудников и оборудования
- Повышение качества управления, соблюдение бюджета и сроков при выполнении работ, снижение затрат
- Достижение стратегических целей
- Эффективное управление проектами позволяет компании развиваться быстрее и с меньшими затратами
- Умение управлять проектами – важный фактор конкурентной борьбы

распечатать