Каждый день мы принимаем решения: какое платье надеть, что приготовить на завтрак, с какими предложениями пойти к директору, с кем оставить ребенка и т.д. Многие из этих решений сиюминутные, спонтанные, а некоторые мы вынашиваем неделями и затем меняем их при окончательной реализации. Но принятие управленческих решений – процесс более сложный и ответственный, чем ежедневные решения, поэтому и планировать его следует более взвешенно и структурировано.
 Это связано с тем, что иногда от принятия управленческих решений будет решаться чья-то жизнь (карьера или здоровье), а возможно это повлечет за собой развитие нового дела (или банкротство). Каждое решение в бизнесе, так или иначе, связано с деньгами и человеческими судьбами, поэтому руководитель всегда должен быть объективен и внимателен, следить за ситуацией, как в организации, так и в обществе. Он должен быть тонким психологом, расчетливым экономистом, дипломатичным политиком, расчетливым стратегом. Для него не должно стоять вопроса, как научиться управлять людьми, он должен уметь с одними сотрудничать, а другими манипулировать.

 Процесс принятия управленческих решений всегда сопряжен с холодным расчетом, поскольку в мире конкурентной борьбы и жесткого бизнеса, нет места отступлениям и колебаниям. Тут нет места жалости и поблажкам. Каждый руководитель должен уметь не только просчитывать результаты на два хода вперед, но и уметь пожертвовать чем-то или кем-то. Ведь это бизнес.
 Конечно же, славянский менталитет отличается гуманностью и человеколюбием, но переход к новым отношениям диктует и новые правила. Новое поколение уже усвоило новые подходы к принятию управленческих решений, основывающиеся на собственной выгоде и продвижении бизнеса. Мы все чаще сталкиваемся с ситуациями, в которых человеческий фактор занимает одно из последних мест в гонке за прибылью или репутацией. Все чаще менеджеры превращаются в администраторов западного образца, достигая высот бизнеса любой ценой.

 Но если вы относитесь к той категории менеджеров, которые хотят построить свой бизнес еще и на морали и уважении, то вам следует задуматься не только о решениях управления, но и о правильных подходах в формировании команды. А это в свою очередь потребует от вас знаний относительно справедливой мотивации действий каждого сотрудника. Вы должны будете учитывать не только возможности развития бизнеса, но и потенциальные возможности каждого члена вашей команды. И тогда вы построите свое дело на расчете выгоды и учете основ моральности, что часто не хватает современному бизнесу.

Опубликовал: proanalysis.info

распечатать