Поиск по сайту
Популярные статьи
Полезные ссылки
Опрос
Полезная информация
|
Принятие управленческих решений: мораль или расчет.Категория: Свое дело » В помощь предпринимателю | Просмотров: 1721
Размещено: 27-09-2010 admin
![]() Это связано с тем, что иногда от принятия управленческих решений будет решаться чья-то жизнь (карьера или здоровье), а возможно это повлечет за собой развитие нового дела (или банкротство). Каждое решение в бизнесе, так или иначе, связано с деньгами и человеческими судьбами, поэтому руководитель всегда должен быть объективен и внимателен, следить за ситуацией, как в организации, так и в обществе. Он должен быть тонким психологом, расчетливым экономистом, дипломатичным политиком, расчетливым стратегом. Для него не должно стоять вопроса, как научиться управлять людьми, он должен уметь с одними сотрудничать, а другими манипулировать. Процесс принятия управленческих решений всегда сопряжен с холодным расчетом, поскольку в мире конкурентной борьбы и жесткого бизнеса, нет места отступлениям и колебаниям. Тут нет места жалости и поблажкам. Каждый руководитель должен уметь не только просчитывать результаты на два хода вперед, но и уметь пожертвовать чем-то или кем-то. Ведь это бизнес. Конечно же, славянский менталитет отличается гуманностью и человеколюбием, но переход к новым отношениям диктует и новые правила. Новое поколение уже усвоило новые подходы к принятию управленческих решений, основывающиеся на собственной выгоде и продвижении бизнеса. Мы все чаще сталкиваемся с ситуациями, в которых человеческий фактор занимает одно из последних мест в гонке за прибылью или репутацией. Все чаще менеджеры превращаются в администраторов западного образца, достигая высот бизнеса любой ценой. Но если вы относитесь к той категории менеджеров, которые хотят построить свой бизнес еще и на морали и уважении, то вам следует задуматься не только о решениях управления, но и о правильных подходах в формировании команды. А это в свою очередь потребует от вас знаний относительно справедливой мотивации действий каждого сотрудника. Вы должны будете учитывать не только возможности развития бизнеса, но и потенциальные возможности каждого члена вашей команды. И тогда вы построите свое дело на расчете выгоды и учете основ моральности, что часто не хватает современному бизнесу. Опубликовал: proanalysis.info популярные статьиКак открыть частное предприятие и регистрация частного предпринимателяКатегория: Свое дело » В помощь предпринимателю | Просмотров: 50325
Банки в Москве – как не ошибиться при выборе?Категория: Свое дело » В помощь предпринимателю | Просмотров: 48301
|
Вход на сайт
RSS канал
Полезная информация
Календарь новостей
Полезные ссылки
Рейтинг банков
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||